En aquesta fase inicial, es sensibilitzarà l’empresa sobre la importància de disposar d’un pla estratègic per a la internacionalització, quins són els elements que el componen i com s’aniran treballant al llarg del programa.

A continuació es reflexionarà i analitzarà la situació de l’empresa, tant interna com externament. Es tracta de conèixer totes les nostres capacitats i ser conscients de la nostra situació i de les potencialitats abans de llançar-se al mercat internacional.

Aquest anàlisi es farà utilitzant l’anàlisi DAFO, tot i que hi ha múltiples eines alternatives per a l’estudi de l’empresa i el mercat, com l’anàlisi PESTEL, les cinc forces de Porter, la cadena de valor, el model CANVAS o la matriu de participació de creixement BCG.